10月30日上午，我陪老板牛文文见了一个知名黑马营大师兄，他曾经融资N轮N个亿，即将IPO，不巧在临近成功时出了状况，创业一路坎坷不平。
他今天来找牛总，核心就想请教三个问题：
第一个问题，现在通过短视频，他变成了一个创业IP，很多MCN公司或者个人建议他抓紧机会把自己包装成更大的IP，并且实现商业变现，他的确很动摇，因为这比原来他赚实业的钱容易多了，而且的确有很多粉丝，自己感觉影响力在不断放大。
第二个问题，面对回购的事情该怎么处理。
第三个问题，面对老搭档合伙人，总觉得不够创新，只会在实业里琐碎运营，而跟不上他的想法，总是否定他的想法，该怎么办？
针对这三个问题，我简单总结了牛总的核心观点，供大家参考，期待遇到同样问题的你，能够有所启发。
【正确看待创始人做IP】
面对第一个问题，牛总的回复非常坚决和直接，他说：
“短视频，自媒体，的确能够让人很快获得影响力，获得跟世界对话的能力。但，我们创业者不要爱上影响力，不要被这些虚像所迷惑，影响力本身不是商业。
我建议创业者拥抱短视频，出来做创始人IP，是要大家成为自己公司和产品的传教士，是要你用这个方式去跟用户，跟投资人，跟员工对话，去传递你的产品，创业理念，公司文化。我并不是要你们专职去做创业IP，去带货去做知识分享博主。”
牛总还举例雷军、俞敏洪等大佬，他说他们看上去做IP，但他们做这个事情始终都是围绕自己的主业的，他们没有为此去做其他商业变现。
他还举例了周鸿祎周总，他说周总IP已经在抖音和短视频很火了，但他非常的克制，始终知道自己不要做什么，也绝不轻易去割韭菜，他要的只是在用这个方式与客户、用户、世界对话，从而传递自己对AI、新能源、创业等的思考和研究。
随后牛总给了他两个核心建议：
一、回到产业，回到企业，回到用户中去。
去自己原来的产业中认真调研，认真做产品升级产品，回到企业中去脚踏实地的运营，在一线陪着团队一起打拼。看看用户到底需要什么，构建有价值的用户产品和体系，让用户需求被满足，打造出新国潮品牌。
二、出海，认真研究海外同样赛道的市场，看看自己适合去哪里。
同时，牛总还给了两条建议，要么自己业务出海，要么借助大品牌出海。
（此处因为涉及他的重要商业信息，哈哈，我就卖个关子不多讲了。实在想听的，请来黑马营，听牛总认真叨叨。）
总之，牛总鼓励他说：“***，我一直看好你，你有野心，不甘心不服输，爱折腾，能折腾，操过大盘，你还年轻，一定有机会再起商业大盘，你这样的人一定要认真做实业，认真做大盘，认真做一个商业机器带着团队稳稳的前进，千万别迷失在这些虚妄的影响力中。做出有价值的公司，是产业创业者的真正使命。”
【正确面对回购】
因为融过资，这位黑马营大师兄的第二大痛苦的确就是面临回购，该如何选择呢？
牛总非常坚定的给他了建议：与其天天从视频粉丝中，以及因此带来的各种人脉中去汲取“精神力量”，不如安安静静地认真去面对回购难题，化债难题。这是创业者必须面对的大考，也只有创业者能够解决的。
牛总给他的方法大道至简，谈，找机构的老大认真谈，真诚地谈，同时拿新方向、新事去谈。总之，不要轻易断掉关系，能谈坚决谈，不能谈也要创造条件谈。毕竟这个创业者的投资机构和投资人都是业内数一数二的，都是脸面人，也都是德高望重值得尊敬的人。只有理解投资人，站在投资人角度思考问题，坦诚的好好的解决这个事情，对他绝对是利大于弊，起盘更有希望。
【正确面对搭档】
关于搭档没法跟上他的创新想法，不太支持他的各种新奇想法，同时在公司又比较有威望，但两个人又捆绑了很多年，这个时候他有点纠结该怎么办，不知道是不是搭档“过于老了”，跟不上他的脚步了。
牛总语重心长地跟他讲了几句话：
首先，创业者要认知到，这个时候，我们要团队稳着干，有成绩就行。千万别好大喜功，左想右想。
其次，创始人要认知到，没有团队就没有业务底盘，同样，没有业务底盘也就没有团队，那创业公司多半会完。
第三，和合伙人、搭档，一定要相互信任，长期奋斗，事上练，带着他们一起成长，一起收获。
第四，这个时候，遭遇了难题，创始人更要尊重兄弟，回到一线，培养下一代年轻人，带着大家一起面对。
第五，不要回到公司就主意很多，脾气很大，也不包容和支持正在操盘的人，创始人一定要有容错率，要有耐心。
这哥们听到牛总讲完团队的话题第五点后，突然自己站起来，隔着桌子跟牛总握个手，两眼放光地说了句谢谢后，便大踏步跨出会议室，走了。
搞得我和牛总一愣一愣的，不知道咋了。
然后，我就快步追了上去，问他怎么突然终止了谈话，如此猝不及防，是牛总说错啥了他觉得不舒服了，还是约了人来不及了。
他握着我的手激动地说：“不是说错了，是说得太对了，句句扣中我的心。我这一年的迷茫，今天茅塞顿开。我现在只有一个想法，一个人安静一下，然后迅速地去干，回产业、回企业、回到用户中，跟兄弟们稳稳地向前”。
目送他离开，我看着他的背影，这是我认识他14年以来，最踏实的一次，以前每次我见到他都要提醒他一两点，让他觉得不讨喜，他也不愿意听。
但这次，我感觉牛总给他的建议，他是真的听进去了。期待，他能深度思考，认真践行，跟自己博弈成功，真的成为牛总嘴里，能再成功操起商业大盘的人。
最后，吃过午饭后，我再回想他跟牛总交流的这三个问题，着实是他目前最关键的三大问题。
用黑马的知识体系来说，这就是创始人领导力该在哪里如何发挥。面对资本，该如何正确认知和相处。面对团队，该如何构建组织能力和健康架构，以及创始人如何修炼自己。
用黑马导师们在上周杭州黑马大课上的话来结个尾：
朱啸虎：找对方向，是创业者最重要的事情。
李祝捷：找到用户不被满足的需求，做出好产品、好服务就是机会所在。
曹国熊：未来5年左右趋势是乐观的，明年可能还是寒冬，融到资的创业者要珍惜资金，不要把钱用在装修地下室业务上去，要聚焦，资源集中在主业，保持专注，舍九取一。
吴世春：创业者只有不断提升自己的认知，强化能力，掌握新技能，才能永远成为牌桌上的赢家。
期待在春天即将来临的时候，我们都能如牛总所说：
创业者要成为船长、杀手、传教士，但不要爱上影响力，我们始终要扎根产业、扎根企业、守在用户边，带着团队做好业务底盘、稳稳向前。
by 创业黑马罗浛予