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蓝鲸新闻4月25日讯（记者 邵雨婷）4月25日晚，企业服务领域龙头企业用友网络（600588.SH）发布公告称，2025年第一季度，公司实现营业收入13.78亿元，同比下降21.22%；归属于上市公司股东的净利润亏损7.36亿元，上年同期净亏损4.53亿元；基本每股收益-0.22元。
2023年，用友网络出现上市以来首次由盈转亏，2024年，公司首次出现营收净利双降的情况，2025年业绩仍在持续恶化。为此，用友网络选择赴港二度上市。4月22日，用友网络官宣赴港计划，并表示该计划旨在深入推进全球化2.0战略，加强与境外资本市场对接，进一步提升公司综合竞争力。
这一决定距离公司创始人王文京重掌CEO职务仅隔半月，从A股“软件巨头”到港股“新兵”，用友网络的二次上市既是战略跃迁的契机，亦是背水一战的无奈选择。面对不断扩大的亏损窟窿和日益紧绷的现金流，港股募资或许能解燃眉之急，但若不能从根本上改善产品结构、突破大客户依赖症，这场全球化豪赌或将演变为更深重的财务泥潭。在王文京重掌舵轮的当下，战略重构又能否破局？
业绩巨降，现金流承压下赴港背水一战
官网显示，用友网络成立于1999年，是一家企业云服务与软件提供商，主营业务为向企业客户与公共组织提供SaaS、PaaS、BaaS、DaaS等服务。
“北用友，南金蝶”，多年来，用友网络成长为国产软件服务行业头部企业，一度与金蝶国际形成南北对峙的竞争格局。不过，软件行业变革风起云涌，近年来，用友网络的业绩明显下滑，2023年，公司出现上市以来首次转盈为亏，2024年亏损态势持续，首次出现营收净利润双降的情况，其中，净利润已连续五年下滑。
财报数据显示，2024年，用友网络的营业收入为91.53亿元，同比下滑6.56%；净亏损为20.69亿元，同比下滑121.76%；归属于上市公司股东的净亏损20.61亿元，基本每股亏损0.62元/股。
深究财务恶化根源，大客户战略的副作用逐步显现。具体来看，2024年，大型企业客户贡献收入58.64亿元，占比超64%，但同比下降10%；中型客户与政府客户则分别下滑9.7%和7.7%。用友网络在年报中表示，公司部分客户需求阶段性延后，导致签约金额同比下滑。此外，公司更大力度地推进订阅业务模式，对短期整体收入造成一定影响。
2025年，用友网络的业绩仍在恶化。财报显示，2025年第一季度，公司实现营业收入13.78亿元，同比下降21.22%；归属于上市公司股东的净利润亏损7.36亿元，上年同期净亏损4.53亿元；基本每股收益-0.22元。
对于业绩下滑，用友网络表示，今年1月份合同签约金额同比下降较大，但2月、3月合同签约金额已恢复正增长，呈现改善趋势。
除受收入下降的影响外，用友网络的亏损主要还受研发投入和人员调整等影响。2024年时，用友网络开启了一系列裁员动作，年报显示，截至2024年末，公司员工总数为2.13万人，较上年末减少3666人。
但裁员并没达到降本的效果，2024年，公司因裁员支付的离职补偿金增加了1.42亿元，导致管理费用同比增长10.14%，达到12.2亿元。2025年，裁员还在继续，截至一季度末，用友网络的员工数量相较2024年年末减少1689人，离职人员经济补偿金同比增加1992万元。
业绩不振叠加支出增多导致现金流持续承压，因此，赴港上市募资也被视为填补资金链的关键动作。
财报显示，2025年一季度，用友网络的经营活动产生的现金流量净额为-10.22亿元。截至一季度末，公司所持有的货币资金仅36.12亿元；存在短期借款43.28亿元；一年内到期的非流动负债为10.95亿元；长期借款12.45亿元。
王文京回归重掌舵轮，战略重构能否破局？
在业绩滑坡的至暗时刻，用友网络的核心高层同样经历剧烈震荡。
2025年4月初，用友网络创始人王文京回归的消息如同一颗深水炸弹，在资本市场掀起巨大波澜。统计显示，自2021年以来，公司总裁职位已四度易主，平均任期不足15个月。
2019年1月，55岁的王文京辞去了用友网络总裁一职，由公司元老陈强兵接任。王文京致同事的信中称，自己专注公司董事长岗位，侧重公司发展战略方面的工作，陈强兵全面负责公司的经营管理工作。
但2021年，用友网络净利润出现下滑，王文京选择出山担任总裁，主导分拆子公司上市并启动了公司历史上最大的一次业务组织模式升级。
2024年1月，王文京二度辞任，总裁一职再次由陈强兵接任，但在业绩持续亏损的重压下，陈强兵在2025年1月选择离任，用友网络首次外聘总裁黄陈宏。资料显示，黄陈宏有着丰富的外企高管经验，在SAP、戴尔等公司都曾担任要职。
彼时，用友网络强调，全球化市场是公司新阶段的重要发展战略之一，2025年公司将进一步加速全球化2.0战略的推进，让中国软件服务全球更多企业的数智化升级与创新发展。
然而，在接过这个“烫手山芋”不到3个月，黄陈宏也选择离开，现年61岁的王文京只好再度回归。
已退居幕后三年的王文京宣布重新担任CEO，他的回归被赋予力挽狂澜的期待。履新首周，王文京即提出全面贯彻“立足亚太，服务全球”的全球化2.0战略，在进一步深耕东南亚市场的同时，启动拓展欧洲、北美、日本、中东市场，并为企业全球化扩展提供本地化服务。
截至目前，公司已在40多个国家和地区，累计销售并交付超过1300家海外大型及中型企业客户，其中，海外本地客户占60%，中企出海客户占40%。
成功易，守功难，如今的用友网络已然站在了命运的十字路口，王文京的再度回归又能否力挽狂澜？